«Il processo di selezione è stato lungo, arduo e difficile, e ci sono voluti diversi giorni per aprire il coperchio e vedere cosa c’è sotto», ha dichiarato Harry O’Hanley, CEO di ABL, in un’intervista. «Direi che sono andati in profondità, o più in profondità, come abbiamo mai visto in un’azienda».
Il prototipo di coppia satellitare di Amazon testerà per la prima volta le connessioni Internet tra lo spazio e le antenne piatte e quadrate dell’azienda per i consumatori sulla Terra nel programma Kuiper di Amazon. Le aree di test includono parti del Sud America, della regione Asia-Pacifico e del Texas centrale. Esperimenti precedenti hanno coinvolto il volo di droni con strumenti satellitari su antenne a terra e il collegamento di antenne terrestri a satelliti di altre società già nello spazio, aumentando la velocità di Internet a sufficienza per lo streaming di video ad alta definizione.
Come altre parti del business dell’hardware di Amazon, i dipendenti che lavorano in Kuiper sono sotto pressione per contenere i costi mentre sviluppano una versione finale dell’antenna consumer dell’azienda. Badial ha affermato che la società sta prendendo in considerazione una serie di opzioni di prezzo, dall’addebito ai clienti per l’antenna e tutti i cavi che ne derivano, al caso «massimo» in cui fornisce l’antenna gratuitamente ai clienti.
«Siamo molto concentrati sulla riduzione dei costi, quindi il costo totale di proprietà per i clienti è basso», ha affermato, aggiungendo che gli ingegneri hanno aggiornato il design dell’antenna da quando Amazon l’ha rivelato l’anno scorso. «Quando si costruiscono satelliti, non si contano necessariamente i centesimi, ma quando si costruisce una stazione client, si contano centesimi e centesimi».
Il conteggio delle monete deriva dal playbook della sua unità hardware, poiché Amazon ha esperienza nella produzione di elettronica di consumo come altoparlanti intelligenti Alexa e Fire Stick per lo streaming TV.
in un cospirazione Il mese scorso, Andy Gacy, CEO di Amazon, ha citato il Project Kuiper come esempio degli sforzi dell’azienda per innovare nonostante la sua crescita esponenziale. Ha detto che Amazon aveva bisogno di una «fiducia cieca» che potesse capire la complessa nuova tecnologia. Ma ha aggiunto: «Devi assicurarti che il modo in cui pensi di gestirlo e quale sarà l’esperienza del cliente, che i clienti lo abbraccino e lo trovino facile e attraente da usare».
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