Citigroup ha sido multado con más de 500 millones de dólares después de que la directora ejecutiva, Jane Fraser, apostara su mandato a reformar el banco.

Las multas provienen de la Reserva Federal y la Oficina del Contralor de la Moneda, que dijeron en declaraciones separadas que Citigroup no había cumplido con sus obligaciones resultantes de… Orden de consentimiento de 2020 Este caso se relaciona con los problemas de riesgo y control que enfrenta el banco. Si bien los reguladores dijeron que el banco ha logrado avances, persisten problemas importantes en el banco, lo que requiere que la Oficina del Contralor de la Moneda y la Reserva Federal impongan sanciones adicionales.

“Citibank debe ver a través de su transformación y abordar completa y oportunamente sus deficiencias de larga data”, dijo el Contralor Interino de Moneda, Michael J. Hsu, en un comunicado.

La multa de 135,6 millones de dólares se suma a la multa de 400 millones de dólares pagada por Citi en 2020 cuando se firmó la orden de consentimiento original. Citi pagará 61 millones de dólares a la Reserva Federal y 75 millones de dólares a la Oficina del Contralor de la Moneda como parte de esta ronda de sanciones.

En un comunicado, Fraser reconoció que el banco no había avanzado lo suficientemente rápido y que era posible que Citi se volviera menos riesgoso.

“Siempre hemos dicho que el progreso no será lineal y no tenemos dudas de que lograremos llevar a nuestra empresa a donde necesita estar en términos de nuestra transformación”, afirmó.

Citigroup fue un claro ejemplo de «demasiado grande para quebrar» después de la crisis financiera de 2008. Su casi colapso y el rescate gubernamental obligaron a los ejecutivos de Citigroup a recortar su enorme balance, vender negocios que ya no necesitaba y salir de uno de los mercados financieros en los que estaba. ya no puede ocupar una posición dominante.

Citigroup creció en tamaño y aumentó en complejidad en la década de 1990 y principios de la de 2000 a través de una serie de adquisiciones y fusiones en un esfuerzo en ese momento por transformar a Citigroup en un conglomerado financiero que sirviera a todos los clientes. Pero muchas de esas empresas adquiridas tenían programas y controles internos que no cooperaban con otras partes de Citigroup. Entonces, si bien Citigroup es menos sofisticado que en 2008, sigue siendo un banco que hasta el día de hoy plantea serias preocupaciones a los reguladores porque la falta de comunicación interna puede generar problemas.

En junio, los reguladores bancarios rechazaron el «testamento vital» de Citigroup. Se suponía que este documento explicaría cómo se podría liquidar a Citigroup de forma segura y ordenada en caso de quiebra.

Fraser ha apostado su mandato como directora ejecutiva a reformar los controles internos del banco, diciendo que el esfuerzo requeriría miles de empleados, miles de millones de dólares y varios años de trabajo. Algunos de sus esfuerzos para reducir el tamaño de Citi han tenido éxito, como la venta de partes del negocio de banca de consumo de Citi y, más notablemente, el plan para escindir las operaciones de Citi Banamex en México.

Pero los inversores aún valoran las acciones de Citigroup con un descuento respecto de sus pares de Wall Street, incluidos JPMorgan, Goldman Sachs y Morgan Stanley, debido a los costos continuos que enfrenta Citigroup para solucionar los problemas de control interno.