Cómo la «regla de las dos pizzas» de Jeff Bezos puede ayudarle a alcanzar el éxito financiero

Jeff Bezos tiene consejos que le ayudarán a aprovechar al máximo su carrera.

El director ejecutivo de Amazon creó la «regla de la pizza» para su equipo durante los primeros días del lanzamiento de la empresa hace 30 años, un principio que podría impulsar su carrera y su éxito financiero.

«Tratamos de crear equipos con no más miembros que pizzas que se pueden alimentar. A eso lo llamamos la regla del equipo de pizza», dijo Bezos anteriormente.

El empresario multimillonario afirmó que los equipos grandes son difíciles de gestionar y pueden verse cargados de responsabilidades cada vez mayores, mientras que en un equipo pequeño, de unas 10 personas, la norma garantiza que los equipos de trabajadores tengan el tamaño adecuado para ser más eficientes y productivos.

«Lo ideal es un equipo de menos de 10 personas: los equipos más pequeños reducen las líneas de comunicación y la burocracia», explicó Daniel Slater, jefe de cultura e innovación de Amazon Web Service. Según el correo diario«La estructura de doble pizza también promueve la responsabilidad del equipo. Dos equipos de una sola pizza no entregan algo que han lanzado a otro equipo para que lo administre».

«Por lo tanto, los equipos de pizza deben estar al tanto de cada parte de su servicio, con unos estatutos claros y una misión bien definida», concluyó Slater.

En Amazon, cualquier equipo que supere el límite de dos pizzas debe dividirse en dos equipos, y las responsabilidades del grupo original se dividen entre los dos equipos recién reestructurados.

Bezos dijo que esta evidencia ha ayudado al minorista revolucionario a maximizar la eficiencia y la escalabilidad, dos pilares del éxito de Amazon, convirtiéndola en una de las empresas más grandes del mundo.

La regla del pizzatin no sólo es buena para los negocios. Expertos en finanzas En GoBankingRates Dicen que anima a los trabajadores individuales a ver su tiempo como dinero.

Las compras deben verse en términos del tiempo que lleva ganarlas. Por ejemplo, comprar una pizza de $20 podría costarle 30 minutos de trabajo a alguien que gana $40 por hora. Tener esto en cuenta ayuda a las personas a evitar gastos innecesarios y a mantener una perspectiva sobre su patrimonio personal.

La regla de Bezos también es dividir los grandes objetivos en muchas tareas pequeñas. El mismo enfoque ayuda a los trabajadores individuales a garantizar que no se les agobie con más de lo que pueden manejar y que puedan pasar rápidamente de una tarea a otra.

Sin embargo, algunos empresarios, como Johnny Wartrum, director general de Mintimeter, han criticado esta estricta norma.

«Creo que la base de pizza de Jeff Bezos está desactualizada y es necesario reconsiderarla», dice Wartstrom. Escribió en la revista Entrepreneur.

“Limitar el número de participantes en las reuniones no aumenta la productividad; de hecho, la dificulta”, explicó el CEO. “Los equipos más pequeños limitan la oportunidad de obtener una perspectiva amplia y diversa”.