El CEO de Broadcom le dice a VMWare que se «restablezca»

El martes, Broadcom completó la adquisición de la empresa de computación en la nube VMWare por 69.000 millones de dólares y comenzó el proceso de fusión de las dos empresas. norfoto

El fabricante de chips Broadcom ha escrito el último capítulo de la larga saga de tensiones entre jefes y empleados en el regreso a la oficina.

Después de completar la adquisición de la empresa de computación en la nube VMWare por 69 mil millones de dólares, el director ejecutivo de Broadcom, Hock Tan, emitió una orden directa a sus nuevos empleados sobre dónde deberían trabajar. “Si vives a 50 millas de una oficina, aquí te patearán el trasero”, les dijo a los trabajadores de VMWare, que admite dispositivos remotos.

Los comentarios se produjeron durante una reunión organizada por Tan el martes después de que se cerrara oficialmente la fusión entre las dos empresas, tras la aprobación de los reguladores chinos. Como muchos otros ejecutivos, Tan destacó los beneficios comerciales personales de la colaboración y la cultura empresarial. «La colaboración es importante y una parte esencial para mantener la cultura con sus pares y colegas», dijo.

No hubo información sobre lo que los empleados pensaban específicamente sobre el mandato, pero hubo informes de preocupaciones más amplias con respecto a la fusión con Broadcom, según Business Insider. Interesado en el comercio. Broadcom tiene una historia Ira en el trabajo remoto Incluso durante la pandemia, llegó incluso a pedir a algunos empleados que regresaran a la oficina ya en abril de 2020, desafiando las órdenes estatales de quedarse en casa de California.

En los últimos meses, un creciente conjunto de investigaciones ha señalado los beneficios del trabajo en persona, especialmente cuando se trata de capacitación en el trabajo y avance profesional. Los defensores del trabajo remoto dicen que puede ayudar a cerrar las brechas en las tasas de promoción de las mujeres, por ejemplo. Y los trabajadores parecen preferir la flexibilidad del trabajo al menos parcialmente remoto, hasta el punto de que algunos pueden estar dispuestos a aceptar un recorte salarial del 20% para mantener los beneficios. Sin embargo, a diferencia de Broadcom, algunas empresas, como Atlassian, Dropbox y Airbnb, han seguido apostando por el trabajo remoto.

Broadcom no está solo en su mandato de regresar a la oficina. La compañía de seguros Farmers Group enfrentó la ira de los empleados cuando el nuevo director ejecutivo, Raúl Vargas, revocó la política de trabajo remoto de su predecesor. En febrero, Amazon cambió su política de trabajo remoto de la era de la pandemia a Requerir personal Estar en la oficina al menos tres días a la semana. El gigante del comercio electrónico llegó incluso a pedir a los gerentes que consideraran la asistencia a la oficina junto con otros factores como el desempeño laboral al evaluar si alguien debería obtener un ascenso.

Muchos otros directores ejecutivos han optado por utilizar la zanahoria en lugar del palo al intentar limitar el trabajo remoto. En la encuesta anual a directores ejecutivos de KPMG, el 90% de los encuestados dijeron que recompensarían a los empleados que se esforzaran por venir a la oficina con «asignaciones, aumentos o ascensos apropiados». Otros han tratado de presentarlo como un sacrificio necesario por el bien mayor de la empresa. «Es posible que pueda realizar su trabajo a tiempo y según los estándares en un entorno remoto, pero ¿qué pasa con sus colegas?», escribió Jake Wood, director ejecutivo de la empresa de software Groundswell, en LinkedIn este verano. “Sin su presencia, liderazgo y orientación, ¿podrán prosperar?”

En Broadcom, Tan permitió el trabajo remoto solo en casos muy limitados, como los empleados del departamento de ventas que tenían que reunirse con los clientes con regularidad. Aquellos que no cumplieran con los requisitos de bronceado tendrían que pasar una barrera inusualmente alta. «Cualquier otra excepción, es mejor que aprendan a caminar sobre el agua si quieren trabajar de forma remota», dijo a los empleados. «Lo digo en serio.»

A lo largo de la reunión, Tan y los empleados de VMWare discutieron cómo fusionar las culturas de las dos empresas ahora que son parte de la misma empresa. Sin embargo, el regreso a la oficina no fue el único punto de discordia entre VMWare y su nueva empresa matriz. Cuando un empleado de VMWare preguntó si Broadcom admitiría grupos de recursos para empleados (ERG), Tan volvió a dar una respuesta escéptica. «¿Qué es esto? Estoy bromeando. ¿Quieres que sea directo? Ese es un concepto extraño para mí», dijo.

Mientras Tan admitió Grupos energéticos, que brinda apoyo a grupos de empleados subrepresentados, no era parte de la cultura de Broadcom y dijo que estaba abierto a ellos. Broadcom no respondió a una solicitud de comentarios. suerte Sobre si a los empleados de VMWare se les permitirá continuar con sus ERG existentes.

A las dificultades para fusionar las dos empresas se sumaron los inminentes despidos que a menudo son una dura realidad en las fusiones corporativas. Broadcom despidió a casi 1.300 empleados de VMWare después de que se completara el acuerdo, mientras que el presidente de VMWare, Sumit Dhawan, se fue para convertirse en director ejecutivo de la empresa de ciberseguridad Proofpoint.

Muchos empleados de Broadcom se mudarán a la sede de VMWare en Palo Alto, California, que irónicamente ha estado en gran parte vacía gracias a una política de trabajo remoto de larga data, según estándar de san francisco.