El ex CEO de Target dice que el traje de baño plisado de Pride Collection fue el «mayor error»

El ex director ejecutivo de Target dijo que el mayor error del minorista fue vender trajes de baño «que se doblan fácilmente» a Pride, lo que resultó en una pérdida de $ 12 mil millones desde mediados de mayo.

Gerald Storch, exvicepresidente de Target, cree que los controvertidos trajes de baño «fáciles de envolver» de la compañía diferencian negativamente a la colección Pride de Target de otras.

Nunca he visto un caso en el que un artículo, un traje de baño plisado, realmente haya marcado la diferencia con respecto a la competencia. Aquí es donde está el gran error. [was] hecho, dijo zorro y amigos.

Otras compañías venden platos coloridos y casas de pan de jengibre, dijo, y eso es «bueno» porque «¿a quién le importa? Todo el mundo lleva esas cosas».

Target sufrió otro revés financiero después de que JPMorgan rebajó sus acciones cuando su valor de mercado cayó $12 mil millones, en medio de una reacción violenta por el lanzamiento del controvertido producto LGBTQ Pride.

Efectivamente, las acciones de Target han tenido un rendimiento inferior al 11 por ciento en lo que va del año. Así que eso no es bueno, y claro, esta interrupción de todo el asunto aquí no ayuda. Es muy molesto que esto suceda en el trabajo. Pero hay preocupaciones más fundamentales sobre eso, con el medio ambiente, el consumidor y los negocios aquí», dijo Storch.

Las acciones de la marca cayeron por noveno día consecutivo el miércoles, cayendo otro 2,14 por ciento, ya que la compañía se encuentra en medio de su racha de pérdidas de capital más larga en 23 años.

Antes de la controversia, la empresa tenía una capitalización de mercado de 74.000 millones de dólares y las acciones cotizaban a 160,96 dólares al cierre de los mercados el 17 de mayo.

Y a pesar de los esfuerzos de la marca para deshacer su desastrosa campaña, la continua caída de las acciones llevó a JPMorgan a rebajar su calificación de acciones de «neutral» a «sobreponderar» el jueves, citando «preocupaciones demasiado altas».

Seguimos creyendo que los consumidores se debilitan en general, mientras que la participación de la cartera se está alejando de las materias primas (51 % de [Target’s] escribió el analista Christopher Horvers de JPMorgan, según MarketWatch.

Horvers también citó «controversias recientes de la compañía» como la razón por la que Target registró pérdidas financieras devastadoras, que se produjeron después de una «racha impresionante de 12 trimestres positivos consecutivos».

A medida que los clientes se rebelaron contra la medida, la marca hizo «ajustes» en sus planes de promoción, incluida la eliminación de exhibidores «que estaban en el centro de la mayoría de los comportamientos de confrontación» en algunas de sus tiendas, dijo el director ejecutivo Brian Cornell en un comunicado reciente. semana.

Algunas tiendas sureñas se han visto obligadas a mover la mercancía, gran parte de la cual fue diseñada por Eric Carnell, un hombre transgénero y satanista autoproclamado, a la parte trasera de las tiendas.

Además, Storch, que ahora es dueño de su propia empresa, dijo que el declive de la empresa comenzó el 18 de mayo cuando el competidor Walmart informó un «aumento del 7 por ciento en las ventas corporativas».

Target reportó ventas planas, planas para el año en Target, siete en Walmart. No hay forma de que esta comparación se vea bien.

Si bien no hay duda de que el boicot es parte del problema, si lee los informes sobre Target durante este período y los analistas tienen en cuenta quiénes son los inversores, quiénes están comprando cosas sobre las acciones o quizás, en este caso, la venta elige la cantidad de acciones. . Están más interesados ​​en cuestiones comerciales básicas.

Ya sabes, son [Target] Definitivamente no manejó esto bien, ya sea entrando o tratando de lidiar con él en el camino. Pero creo que con el tiempo, esto no será un problema tan grande para ellos.