Entrevista exclusiva a José Mourinho: Ascenso de la Roma, estilo de liderazgo, motivación y cómo ha tenido que cambiar como entrenador | noticias de futbol

Aquellos que han salido a desestimar la Europa Conference League como un pequeño trofeo pueden intentar decirle a los seguidores de Roma que celebran la victoria en Europa por primera vez en 61 años.

Desde el estadio de Tirana hasta los aficionados que miraban en el Olympique de Roma, fue una delicia como ninguna otra. Sorprendentemente, la primera medalla de plata europea en manos de un club italiano en doce años fue entregada al mismo entrenador que ganó el título anterior.

José Mourinho seguro.

La fama no es la que era en 2010 cuando llevó al Inter a la gloria en la Champions League. La victoria sobre el Feyenoord en Albania fue su primer título en cinco años, aunque la espera podría haber sido más corta si no hubiera sido despedido por el Tottenham en la víspera de la final de la copa.

Eso puede explicar la reacción llorosa a su quinta victoria en la final en cinco intentos. En el transcurso de esta entrevista con deportes de cieloEn este artículo, explicará qué lo impulsa a seguir adelante cuando se acerca a los 60 años y cómo ha tenido que adaptarse y evolucionar para triunfar nuevamente.

En primer lugar, abordemos el tema de la motivación.

«Bueno, es mi naturaleza», dice. deportes de cielo.

«Es la naturaleza de una persona que quiere estar en el fútbol por muchos años. Si no amas el fútbol y logras todo lo que se puede lograr en el fútbol, ​​simplemente renuncias y disfrutas de tus medallas. Y disfrutas tu vida fuera del fútbol». .

«Pero si amas el fútbol, ​​no quieres parar. Si amas el fútbol, ​​no tienes ganas de crecer. Te sientes fresco, te sientes joven y ese sentimiento dura hasta tus últimos días».

«Entonces, la motivación es parte del ADN».

Hay indicios de agresividad pasada de moda en algunas de sus respuestas. ¿Es tan travieso, por ejemplo, imaginar que podría tener algunos contemporáneos en mente cuando se le pide que piense en su récord de ganar títulos en Portugal, Inglaterra, Italia y España?

«Además, gané en estos cuatro países desde el principio. No necesitaba estar allí tres, cuatro o cinco años para ganar. Fue perfecto. En la temporada uno o dos como máximo».

«Creo que fue porque traté de entender al equipo. Estudié. Traté de obtener las mejores diferencias tratando de aplicar mis propias ideas pero al mismo tiempo respetando las culturas locales, y en mi caso también el sentir y el enfoque local». al juego.»

Pero también puede haber una nueva voluntad de aceptar el cambio. “El joven del año 2000 es diferente al joven de 2022”, dice. En contexto, se siente como un desafío abrazar en lugar de lamentar lo que se ha perdido.

El liderazgo sigue siendo la clave.

“Ha habido cambios en términos de liderazgo, ahora se trata de involucrarse.

«Liderazgo significa que la gente tiene que seguirte. Y para seguirte, tienen que creer en ti. Generalmente creen en ti si sienten empatía, si se sienten honestos».

“En mi caso personal como líder, lo que eso significa para mí, significa exactamente la responsabilidad de no defraudar a tu gente, tienes que estar con ellos y para ellos todo el tiempo.

«Tienen que confiar en ti».

Cuando Mourinho llegó a Roma el verano pasado, este tema se planteó rápidamente como un problema potencial. Dos ex jugadores del Manchester United, Chris Smalling y Henrikh Mkhitaryan, también fueron figuras importantes en el club. Se habló de una relación difícil con este último.

Cualquier preocupación se desvaneció rápidamente. Ayudó a recibir con ilusión el nombramiento de Mourinho. El jugador estrella Lorenzo Pellegrini dijo que fue como si un rayo pasara por el club de fútbol. Mourinho encontró un público receptivo a sus ideas.

Pellegrini lo describió como el hombre adecuado en el momento adecuado.

Exactamente lo que necesita un gitano.

Exactamente lo que necesitaba Mourinho también.

«Cada vez que lo veo, sigo asombrado», dice el delantero Tammy Abraham al hablar de su entrenador. Pellegrini lo describe como uno de los mejores entrenadores del mundo. Abraham lo puso primero y le dio crédito a Mourinho por hacerlo sentir especial nuevamente.

Nicolo Zaniolo, el goleador de la victoria en Tirana, lo describe simplemente como el ganador y señala que lo ayudó a convertirse en un mejor jugador defensivo. Todo el mundo en Roma parece tener su propia historia y, lo mejor de todo, estas historias son un poco diferentes.

«Todos necesitan una forma diferente de comunicarse, una forma diferente de dar retroalimentación y motivarlos. Lo más importante es saber quiénes son, saber todo sobre ellos. Entonces puedes interactuar con ellos casi de forma individual.

«Diría que es como cuando vas a un restaurante y comes ‘a la carta’, como dicen en francés». El menú «es básicamente lo que tienes que hacer con el reproductor. No me mires como si todos fueran iguales porque todos son diferentes».

Quizás sorprendentemente, no se considera un líder natural.

Él revela: «Yo no diría eso».

«En realidad, a una edad temprana, diría que era un líder silencioso. Pero mi trabajo no me permite ser un líder silencioso y esa es mi naturaleza. Tengo que estar en el ojo público todo el tiempo, tengo comunicarse a través de los medios todo el tiempo y eso es lo que hace una gran diferencia”.

Pero es un gerente nato.

Smalling destaca su capacidad para acertar en los grandes partidos. Roger Ibáñez, el defensa brasileño, ha señalado que Mourinho lo sabe todo sobre él.

El diablo todavía está en los detalles.

«La clave del éxito sigue siendo la misma: se trata de estrategia. No se puede predecir todo, pero cuanto más preparado esté, más podrá entrenar».

«Puedes reducir la imprevisibilidad y eso da la sensación de que tus elecciones y decisiones son más fáciles. Por supuesto que sabes que los partidos de fútbol tienen algunos riesgos, pero debes tratar de reducir ese riesgo preparándote lo mejor que puedas».

¿Es eso suficiente para mantenerse a la vanguardia?

Cuando Mourinho logró un éxito tan rápido al principio de su carrera como entrenador, los métodos e ideas de Vitor Fried con respecto al curso táctico se disiparon ampliamente. Su influencia fue tan grande que encontrar una ventaja sobre los demás tuvo que ser aún más difícil de lo que fue. Pero no es imposible.

«El juego ha cambiado en las últimas dos décadas. En términos de entrenamiento y metodología, tenemos muchas herramientas nuevas para analizar el juego incluso desde el banquillo.

“Hoy tengo algo que era tabú hace 20 años que es una pantalla con una cámara táctica que tenemos en los estadios y que nos puede dar diferentes vistas del estadio.

«Han surgido nuevas dimensiones en el cuerpo técnico. Ahora hay mucha gente que se especializa en muchos campos diferentes, por lo que puedes compartir el trabajo. Esta es una situación diferente.

«Solo para darte un ejemplo, hace algún tiempo solo tenías un preparador físico. Y ahora tienes el preparador de rendimiento, el preparador de recuperación, el preparador individual, tienes el preparador de prevención. Es una locura. Ha llevado nuestro trabajo a un nivel increíble». dimensión.»

«Tienes que lidiar con mucha gente con diferentes personalidades y egos ahora. También necesitas lidiar con mucha más información que antes. A veces tengo que elegir la información más importante porque simplemente no podemos manejar todo».

«Creo que esto es muy similar a los equipos de Fórmula 1. Durante la carrera tienen tantos datos que tienen que ser muy selectivos. No pueden simplemente pasar toda la información al piloto».

El juego ha cambiado pero el objetivo sigue siendo el mismo. Cruza la línea primero. Gana la carrera. El ganador más famoso del fútbol europeo, un hombre que alguna vez fue sinónimo de éxito, sigue siendo un contendiente, aún decidido a ocupar su lugar en la red.