A soli 17 anni, Sukone Hong ha realizzato il suo sogno imprenditoriale costruendo non un progetto ma due società.
Il primo, un marchio di moda sudcoreano di cui è amministratore delegato, ha generato vendite per oltre 1 milione di dollari quest’anno e ha vinto il riconoscimento dell’Università di Harvard. Il secondo, uno smartwatch braille per non vedenti, ha avanzato ordini a migliaia.
Questo è un modo per vendicarsi dei bulli.
dillo hong CNBC lo fa.
Costruzione del marchio
Teen Hong ha iniziato il suo viaggio imprenditoriale quattro anni fa, quando era solo in terza media.
Lottando per andare d’accordo con i suoi compagni di scuola a Seoul, desideroso di trovare una distrazione, ha rivenduto vestiti di marca sul motore di ricerca sudcoreano. navigatore.
Ma con solo 150 dollari in tasca, che rapidamente «volarono via», si rese conto che doveva cambiare tattica.
Lunedì mattina, c’erano quasi 15 ordini. Cinquanta a pranzo. Ottanta di sera. Quella settimana ho venduto 300 camicie.
dormi hong
Fondatore e CEO di Olaga Studios
Hong aveva bisogno di un punto vendita unico. Quindi, utilizzando un prestito di $ 5.000 dai suoi nonni e l’aiuto di una tipografia, ha deciso di creare il proprio sito Web di abbigliamento con abbigliamento casual unisex in design semplici e giocosi.
però, Ulaja Studios – Cory per «Rise» – Sono nato.
«Non è successo niente per una settimana», ha detto Hong. «Poi, lunedì mattina, c’erano circa 15 ordini. Cinquanta a pranzo. Ottanta a sera. Quella settimana ho venduto 300 camicie».
Impara a restituire
Da allora, il marchio di tre anni è diventato un successo regionale, accumulando $ 1,2 milioni di vendite annuali in sei mercati asiatici e classificandosi al primo posto nella classifica Condividere lo stile Categoria magliette.
Ciò ha permesso a Hong di assumere un team di 12 persone per aiutare a gestire il sito. Ma gli fu anche permesso di pagare le tasse scolastiche ai suoi genitori all’American International School di Seoul dove si era trasferito.
Ed è stato lì che ha tratto ispirazione dal suo ultimo progetto, che secondo lui è il suo vero obiettivo.
Pensavo che il business fosse solo per fare un sacco di soldi. Ma dopo aver lasciato la scuola, ho avuto una certa misura di una buona istruzione.
dormi hong
Fondatore e CEO di Olaga Studios
«Prima pensavo che gli affari fossero solo fare un sacco di soldi», ha detto Hong. «Ma dopo aver lasciato la scuola ho ricevuto una buona istruzione.»
«Il mio insegnante ha detto che la mia esperienza può essere utilizzata per avviare un’azienda per aiutare gli altri», ha aggiunto.
Con Paradox Computers, l’azienda dietro il suo smartwatch braille, mira a fare proprio questo.
Trova supporto per gli investitori
Gli smartwatch braille, che consentono ai non vedenti di ricevere informazioni in tempo reale, come testi e messaggi dai loro telefoni, sono sul mercato da diversi anni.
Ma l’alto costo di questi prodotti – di solito oltre $ 300 – può renderli inaccessibili a molte persone con disabilità.
Dopo aver lavorato a un progetto scolastico sulla disabilità, Hong ha riconosciuto la disuguaglianza e ha deciso che doveva esserci un’altra opzione meno costosa.
«Lo trovo ingiusto», ha detto. «Nel frattempo, è una buona opportunità di affari.»
Quindi, ha deciso di comprendere il mercato, parlare con le persone ipovedenti per conoscere le loro esigenze e gli ingegneri per trovare soluzioni.
Quindi, con un libro di comunicazione della sua attuale attività di moda, Hong ha radunato uno di loro per sostenere la sua visione investendo $ 300.000 in cambio del 30% delle azioni.
Ho imparato che anche se non ho un background tecnologico, posso assumere tutte queste persone.
dormi hong
Fondatore e CEO di Olaga Studios
«Il mio background come CEO mi ha aiutato», ha detto. «Ho imparato che anche se non ho un background tecnologico, posso assumere tutte queste persone».
Sei mesi dopo, lo smartwatch da 80 dollari di Paradox Computers ha venduto a centinaia, con 3.000 preordini attualmente in cantiere. Ma nel bel mezzo del suo successo, Hong ha detto che rimane impegnato a tenere il passo con i suoi studi.
Ha detto: «Quando l’azienda stava crescendo rapidamente, ho pensato di lasciare la scuola. Ma ho incontrato molti amministratori delegati e tutti mi hanno detto che avrei dovuto andare all’università».
E chissà, come oratore ospite ed educatore ad Harvard e Stanford, potrebbe valerne la pena.
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