Los trabajadores dicen que esta es la razón número uno por la que se fueron

Es raro que los informes de la era de la epidemia muestren que los trabajadores y los jefes están en la misma pagina Sobre cualquier cosa, pero al menos una encuesta muestra que finalmente pueden ponerse de acuerdo en una idea: las personas anhelan una conexión significativa en el trabajo. Sin ella, están listos para dejar de fumar.

Entre los que trabajan en empresas remotas e híbridas, los trabajadores dicen que la razón principal por la que se van es porque se sienten desconectados de la cultura y su gente, según encuesta conjunta De Airspeed, una plataforma social interna, y Workplace Intelligence, una firma de investigación de recursos humanos.

Mientras tanto, los líderes de C-suite están de acuerdo en que la comunicación con los empleados es el mayor desafío al que se han enfrentado durante la pandemia, y 2 de cada 3 creen que sus empleados dejarán el trabajo por otra empresa donde se sentirán más conectados.

“Todos entienden que este sentimiento de desconexión es el problema número uno al que se enfrentan”, dice Doug Campbelljohn, fundador y director ejecutivo de Airspeed. Pero agrega: «La respuesta no es volver a la oficina. La verdad es que este problema ha existido desde siempre, y Covid nos ha hecho a todos más conscientes y sensibles al respecto».

La desconexión de los empleados era mala antes de Covid

La insatisfacción del personal fue la desconexión. En aumento durante añosSegún Gallup.

La separación hace que los trabajadores se sientan solos y aislados, que sus colegas no se preocupan por ellos y que pueden ser reemplazados, según un informe de Airspeed/Workplace Intelligence de 800 comandantes de alas C y 800 trabajadores en marzo.

La mayoría ve su trabajo como meras transacciones: el 52% de los trabajadores informa que lo hace solo por un salario.

Cuando su único punto de contacto como operador remoto o híbrido son las reuniones de Zoom consecutivas, «no hay alma», dice Camplejohn. «Es más probable que te alquiles al mejor postor». Como él mismo dijo: si vas a participar en reuniones de video con personas con las que no te sientes conectado de todos modos, ¿por qué no hacerlo donde alguien te paga más?

El lado positivo para deshacer seguramente ahorrará más tiempo y energía. tu vida privadaMuchos también han dado prioridad durante la pandemia. Pero «no tiene que ser una situación de uno u otro», dice Camplejohn. «El trabajo no tiene que ser solo un salario. Puede ser algo en lo que tenga la flexibilidad para equilibrarse y también hacer un trabajo útil».

Conexión social como prioridad comercial

Los líderes deben priorizar el contacto social como parte del negocio en sí. Alrededor del 44 % de los trabajadores dice que su jefe desalienta la socialización, el 36 % dice que no es parte de su jornada laboral ni del flujo de trabajo habitual, y el 33 % dice que no tiene tiempo para socializar.

Cuando los lugares de trabajo no fomentan el contacto personal, como aprender sobre hitos, tener diferentes departamentos para trabajar juntos e incluso reunir a compañeros para reuniones informales, puede conducir a una menor productividad, dice Camplejohn: «Si no se siente como conoces a las personas con las que trabajas con ellos, la comunicación no se realiza a la misma velocidad.”

También es más probable que los trabajadores renuncien incluso con pequeños incentivos: alrededor del 62% aceptaría un trabajo similar en otro lugar por un bono de inicio de sesión de $1,000, según la encuesta.

Para encontrar mejores soluciones, los ejecutivos deberán darse cuenta de que no entienden completamente lo que los empleados quieren y necesitan, al menos no sin más investigación y debates abiertos. La gran mayoría de 9 de cada 10 directores ejecutivos dicen que su empresa tiene un conocimiento profundo de su fuerza laboral, pero solo 6 de cada 10 trabajadores están de acuerdo en que sus jefes entienden lo que los motiva, o sus características personales, intereses y valores.

«La desconexión en el lugar de trabajo es un tema que se ha discutido ampliamente en los niveles más altos de las empresas”, dice Camplejohn. «No creo que la gente haya descifrado el código». Su equipo en Airspeed todavía está tratando de resolver eso también. Pero, agrega, «la respuesta no es más que Zoom Happy Hours».

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